Veel leidinggevenden hebben weinig inzicht in de drijfveren van hun personeel, blijkt uit onderzoek van het Britse bedrijf Business Environment. Deze leverancier van kantoormeubilair ondervroeg ruim zevenhonderd managers en stelde vast dat deze vaak een vertekend beeld hebben van de carrièrewensen van hun werknemers.



Grofweg de helft van de managers (49%) veronderstelt dat vooral het salaris de interesse wekt voor een nieuwe functie, terwijl het de werknemer veel meer om de perspectieven voor een succesvolle carrière te doen is. Op deze manier zetten werkgevers op de verkeerde zaken in en raken ze op grote schaal talent kwijt aan andere bedrijven, waar bijvoorbeeld wel groeikansen zijn. “Het management probeert wel de loyaliteit en betrokkenheid te vergroten, maar grijpt naar maatregelen die weinig te maken hebben met de eigenlijke wensen van de werknemer,” aldus David Saul, managing director van Business Environment.



De belangrijkste middelen die werkgevers inzetten om hun personeel te motiveren, zijn training en ontwikkeling (48%), bonussen (36%) en loonsverhoging (35%). Volgens Saul ontbreekt in deze top drie de belangrijkste factor, namelijk het creëren doorgroeimogelijkheden: “Slechts 29% van de managers noemt de mogelijkheid van het implementeren van strategieën die gericht zijn op het bieden van persoonlijke groeikansen.“ Saul waarschuwt dat werkgevers het risico op een massale uittocht van personeel vanwege een gebrek aan carrièrekansen niet moeten onderschatten.